10月24日下午16點(diǎn)整，民盈大講堂在東莞市會(huì)展國(guó)際大酒店再次開講！來(lái)自民盈集團(tuán)及下屬成員企業(yè)：房地產(chǎn)公司、商業(yè)公司、物業(yè)公司、源豐公司、盈聚力科技公司、新盈實(shí)業(yè)投資公司等近500名員工共同參與了本次專題課程。

民盈大講堂第七期專題課程

“建團(tuán)隊(duì)、抓管理、促效益”是民盈集團(tuán)2019年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在往期課程中，民盈集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁錢超已全面宣貫“建團(tuán)隊(duì)”、“抓管理”這兩項(xiàng)重點(diǎn)工作。而在今天的課程中，錢董也圍繞以“企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益關(guān)乎企業(yè)的生命”這一中心思想，繼續(xù)為全體員工指明工作方向，切實(shí)把全員的思想行動(dòng)高度統(tǒng)一，繼續(xù)深化各項(xiàng)戰(zhàn)略性工作，牢牢把握走在前列的工作目標(biāo)。對(duì)此，錢董提出了四大重點(diǎn)：

企業(yè)為什么要注重效益優(yōu)先？

企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)生存由企業(yè)效益所決定。不管這個(gè)企業(yè)的規(guī)模如何，如果它的收益負(fù)荷不了它的經(jīng)營(yíng)成本，那么這個(gè)企業(yè)肯定不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一個(gè)企業(yè)想要有良好效益，并非一件容易的事情。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)企業(yè)平均壽命是3-5年。如果一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善，隨時(shí)都會(huì)有垮掉的危機(jī)。特別是近幾年來(lái)，在產(chǎn)能過(guò)剩、經(jīng)濟(jì)下滑、中美貿(mào)易戰(zhàn)等多方因素的影響下，企業(yè)的生存壓力越來(lái)越大，甚至一些知名企業(yè)都紛紛出現(xiàn)資不抵債、拋售資產(chǎn)，甚至破產(chǎn)、爆雷等現(xiàn)象。因此，企業(yè)的生存形勢(shì)是比較嚴(yán)峻的，我們每個(gè)人都應(yīng)該要樹立危機(jī)感，提高成本意識(shí)、效益意識(shí)。

錢董授課

如何跟上時(shí)代的需求，做出正確的戰(zhàn)略定位？

在產(chǎn)能過(guò)剩時(shí)代，產(chǎn)品供大于求。想要成為創(chuàng)造有效益的企業(yè)，我們就一定要符合時(shí)代的需求。我們不缺產(chǎn)品，缺的是好產(chǎn)品；我們不缺投資，缺的是優(yōu)質(zhì)的運(yùn)營(yíng)和服務(wù)；我們不缺人員，缺的是匠心人才；我們不缺專業(yè)知識(shí)，缺的是創(chuàng)新思維。為此，錢董始終強(qiáng)調(diào)：產(chǎn)品比營(yíng)銷重要，運(yùn)營(yíng)比投資重要；上半場(chǎng)是跑馬圈地，下半場(chǎng)是深耕細(xì)作！現(xiàn)在已是拼產(chǎn)品、拼運(yùn)營(yíng)、拼服務(wù)的時(shí)代；假如企業(yè)不堅(jiān)持這些基本發(fā)展定位，那么追求效益就是一句空話！

如何做好企業(yè)的效益管理？

第一，要有正確的項(xiàng)目選擇和可行性分析。對(duì)于投資項(xiàng)目的選擇尤其關(guān)鍵。如何選擇適銷對(duì)路的產(chǎn)品，首先要考慮清楚以下問(wèn)題：項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)定位是如何？?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品的產(chǎn)出能力是如何？項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)是否有落實(shí)？團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)能力是否足夠夯實(shí)強(qiáng)大？資金籌集的渠道是否雄厚充足？

第二，投資要量力而行，不要超越能力范圍之外。企業(yè)之所以出問(wèn)題，大部分是源于沒(méi)有量力而行。在發(fā)展過(guò)程中，這些企業(yè)超越了自身的承載能力（如資金能力、團(tuán)隊(duì)能力、市場(chǎng)開拓能力等），盲目地追求高速發(fā)展，拼命加杠桿，高成本融資，最終把企業(yè)拖垮。他們以錯(cuò)的概念經(jīng)營(yíng)，以為高速度就是大發(fā)展，殊不知“高速度”與“高質(zhì)量、高效益”是兩回事，導(dǎo)致投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于產(chǎn)出，效益遙遙無(wú)期。為此，投資必須量力而行，同時(shí)做好充足的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備！

第三，要有科學(xué)高效的經(jīng)營(yíng)管理制度。在企業(yè)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)效益的好壞，核心關(guān)鍵在于這個(gè)企業(yè)是否有科學(xué)高效的經(jīng)營(yíng)管理制度。

過(guò)去是靠投資促增長(zhǎng)，未來(lái)是靠運(yùn)營(yíng)促增長(zhǎng)。為此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與制度建立的過(guò)程中，一是，企業(yè)需要有一個(gè)癡迷于經(jīng)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)能否成功，源于企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。二是，必須建立科學(xué)高效的經(jīng)營(yíng)管理制度，依據(jù)這些制度來(lái)梳理和規(guī)范好各種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。這是非常艱巨的事情，但也是企業(yè)必須解決和規(guī)范的問(wèn)題。為此，錢董列舉了部分先進(jìn)的企業(yè)（如中國(guó)建材集團(tuán)），鼓勵(lì)大家多學(xué)習(xí)借鑒這些優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。三是，依據(jù)科學(xué)高效的經(jīng)營(yíng)管理制度，通過(guò)崗位責(zé)任制與企業(yè)效益掛鉤，在調(diào)動(dòng)員工積極性的同時(shí)，提高整個(gè)企業(yè)的效率與品質(zhì)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力保障。

第四、要有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理和成本管理措施。財(cái)務(wù)管理（即全面預(yù)算管理、利潤(rùn)和現(xiàn)金流、成本與效益管理）是企業(yè)效益管理的核心。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，一定要把財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系處理好，達(dá)成良好的共識(shí)，將實(shí)際行動(dòng)落到實(shí)處。

1、企業(yè)的效益管理，總抓手在于財(cái)務(wù)的管理和運(yùn)營(yíng)。一是，財(cái)務(wù)必須做好全面的預(yù)算管理，當(dāng)中包括每年度與每個(gè)項(xiàng)目的管理。二是，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須重視企業(yè)運(yùn)營(yíng)的資金使用成本和投資回報(bào)率，并遵循“堅(jiān)持利潤(rùn)優(yōu)先”的管理規(guī)則。三是，要維持好企業(yè)的現(xiàn)金流，做好充足的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備，決不做高杠桿，高負(fù)債的企業(yè)。

2、企業(yè)的成本控制，主責(zé)在于成本中心。企業(yè)的招標(biāo)、采購(gòu)環(huán)節(jié)關(guān)乎企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，關(guān)乎企業(yè)成本占總產(chǎn)值的比例。所以，成本控制和成本運(yùn)營(yíng)是控制投資成本、提高效益的關(guān)鍵一環(huán)。

第五、要全員參與效益創(chuàng)造。企業(yè)的最終效益創(chuàng)造須要落實(shí)到人均效益創(chuàng)造，這是企業(yè)考核的關(guān)鍵指標(biāo)之一，為此全員參與效益創(chuàng)造是企業(yè)的必勝之策。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)最好的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益，任何一個(gè)員工都不能置身事外，應(yīng)當(dāng)提倡企業(yè)的所有人員都要參與效益管理。

1、從我做起，嚴(yán)格要求自己。通過(guò)各方面的自省，不斷地改進(jìn)自身的工作質(zhì)量。

2、細(xì)節(jié)決定成敗。企業(yè)中的每一個(gè)人都不應(yīng)眼高手低，而是要注重細(xì)節(jié)、精益求精，猶如螺絲釘般栓緊企業(yè)的每個(gè)部位，為企業(yè)效益發(fā)力。

3、統(tǒng)一目標(biāo)，而這個(gè)目標(biāo)就是實(shí)際貢獻(xiàn)。在建立公司、部門效益的同時(shí)，要建立人均創(chuàng)造指標(biāo)。人均效益創(chuàng)造指標(biāo)是未來(lái)一個(gè)重要的考核指標(biāo)，是檢驗(yàn)貢獻(xiàn)和效益創(chuàng)作的指標(biāo)，也是檢驗(yàn)每個(gè)單位、每個(gè)部門的工作成果的標(biāo)準(zhǔn)。所以，每一個(gè)員工都應(yīng)該自驅(qū)進(jìn)取，發(fā)揮所能。

員工認(rèn)真聽講

企業(yè)文化工作的核心

在課程最后，錢董也提出民盈集團(tuán)企業(yè)文化工作的核心——打造企業(yè)“心”文化。

佛家說(shuō)：心若菩提。做人做事要用心，每個(gè)人都要總結(jié)自己能做到多少心：誠(chéng)心、真心、公心、專心、恒心、學(xué)習(xí)之心、助人之心、進(jìn)步的心、同情心、感恩的心……每個(gè)人都需要不斷總結(jié)自我，只有用心越多，心智越成熟，離成功越近。

企業(yè)要秉承用“心”的文化培養(yǎng)人、塑造人、成長(zhǎng)人，將“心”文化成為民盈企業(yè)文化的重要組成部分。